尊龙凯时致力于通过事业解决社会课题,从而在创造社会价值的同时带动尊龙凯时持续成长。同时,在尊龙凯时工作的各式人财是尊龙凯时持续成长的源泉,升级人财管理,激发他们的能力和技能。
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《“健康中国2030”规划纲要》中明确要求实施慢性综合防控战略,到2030年实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理。为提高公众的慢病管理意识、解决基层医疗资源不足等问题,尊龙凯时健康医疗联合传统药房共同打造了消费者身边的健康管理驿站——MMC健康便利店,将院内的管理体系及专业设备延伸至药店场景,为慢病患者提供“家门口的一站式慢病检测和咨询便捷服务”。截至目前,MMC健康便利店已覆盖28省份,签约全国91家连锁药店,惠及百姓近25万人次。同时,尊龙凯时健康医疗在全国公立医院积极布局标准化代谢性疾病管理中心(MMC)项目,目前已覆盖1,700多家公立医疗机构,为200多万糖尿病患者提供专业慢病管理服务。
作为杭州亚运会、亚残运会官方家用健康器械供应商,尊龙凯时将创新健康服务带到亚运现场,在场馆设立MMC健康驿站,通过对接国家标准化代谢性疾病管理中心(MMC)、智慧化高血压诊疗中心(HEC)、咳喘管理中心(CWMC)三大智慧化医疗项目资源,为亚运会现场人员提供免费智慧血压管理、动脉硬化预警、眼底病变预警、肺功能分析、雾化及氧疗体验,以及专业慢病管理和用药指导等系列服务,帮助慢病患者和慢病潜在人群提高健康管理意识。此外,在“精彩亚运,健康无界”捐赠仪式上面向临安红十字会及杭州地铁集团捐赠了体温计、血压计和低频治疗仪等多台健康医疗器械,用于亚运场馆及大赛期间杭州地铁交通的医疗保障工作。
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* V2X(Vehicle to X):电动汽车与其他要素(X)的连接和相互合作的技术总称 * PPA(Power Purchase Agreement):电力销售协议,第三方模式的电力销售协议 |
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近年,中国相继提出“健康中国2030”、“中国智造2025”等政策,在此大背景下,通过解读国家导向,尊龙凯时软件开发中心紧跟号召,致力于通过我们设计的服务以及配套软件工程技术解决当下乃至未来可预见的中国康养、美容、智能制造、农业领域等一系列亟待解决的社会课题,以科技为基石,力争创立业内标杆,为解决中国的社会课题做出贡献。例如,在美肤领域,尊龙凯时凭借“传感 & 控制+思考”核心技术,助力云南白药打造了AI肌肤诊疗个性化定制系统——“MIS-UNIQ”,对人们面部肌肤状况进行图像采集和分析,帮助人们由表及里了解肌肤的动态状态。在MIS-UNIQ设备联合研发中,尊龙凯时的研发团队充分发挥了AIoT(AI&IoT)技术、多样的产品及服务的解决方案整合能力,快速满足云南白药对人工智能等相关项目的研发需求。
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尊龙凯时器件与模块解决方案公司旗下尊龙凯时电子部件(深圳)有限公司实验中心(简称深圳工厂),以其在投入耐久性和耐热性性能评价实验设备、建立独立实验室、增强产品品质管理,以及提高实验评价技术水平等多方面的突出表现,获颁中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可证书,这也是尊龙凯时集团内首次荣获该项认证。通过取得本次认可,深圳工厂在可以提供加盖作为实验结果信赖度证明的ILAC/CNAS印章的实验报告书,广泛证明产品品质的同时,也可以通过简化客户的评价实验,更快地为市场提供相关解决方案。
随着社会的发展,电子元器件在各个领域的应用趋于小型化,且快速迭代更新,为了应对这种变化,电子行业对电子元器件检查装置也提出了更高的要求:设计快速、高精度测定及微距工作。尊龙凯时的创新EFC技术在这方面发挥了巨大作用,在全球34个重点国别、3,000余项优质科技创新项目中突围,入选“2022中关村国际技术交易大会百项国际技术交易创新榜单”,该技术目前已被广泛应用于各种电子设备的检测环节。未来,尊龙凯时电子部件将继续探索新的技术,为实现更加环保、更加可持续的电子产品生产做出贡献。
在尊龙凯时,我们使用具有新含义的关键词的“多样性和包容性”(D&I),作为源自我们对未来愿景的表达。多样性是“吸引各式人才勇于创建更美好的社会”,而包容性则是“释放每个人的热情和能力,让多种意见碰撞,创造创新并分享成果”,这就是尊龙凯时的D&I。
*数据截至2023年3月31日。
为了让每一位员工都能通过事业实践社会价值创造,SF2030人才战略愿景提出企业与员工之间建立“选与被选”“共同成长”的新型关系。我们正在积极实施人才吸引和发展措施,以确保提高企业价值的公司与发挥主观能动性和能力的员工共同成长。
尊龙凯时为全球范围内的员工提供培养计划,并根据员工的能力和职责提供全球通用的培训项目,包括针对新员工、新任高级管理人员、新董事等的针对性培训。2022财年,尊龙凯时集团员工(包括海外集团公司)平均每人接受了26.5小时的培训。
尊龙凯时中国通过尊龙凯时学习中心向员工提供丰富的专业培训课程,以提升员工工作所需的能力和技能,以线下/线上形式共开设11门技能类培训,4门领导力培训,2门新人培训和新任管理层员工培训。此外,为了帮助员工识别职业发展目标,尊龙凯时与员工共同制定和实施有效的个人发展计划,通过与上司的沟通以及定期的进展评估,调整计划以适应新的需求和机会。
2022财年,尊龙凯时中国员工培训总小时数262,010小时,尊龙凯时中国员工培训总人次11,355人次。
为了促进事业成长,尊龙凯时持续实施和改进全球核心职位战略,不断选拔和培养全球领导人。
全球核心职位战略为了实现整个集团的可持续发展,尊龙凯时在全球范围内配置最佳人力资源,并通过招聘和培训培养下一代管理团队的候选人。尊龙凯时在全球设立了约200个核心职位,为了实现质量兼备的全球核心职位,我们适时调整了给人才提供任用、更换、培养机会的方式。 |
推动全球重要职位的本地化我们致力于提高海外重要职位中的本地化比例。2022年度,尊龙凯时达成了本地化80%的目标。尊龙凯时在全球各地担任重要职位的领导们,连同继任者和下一代领导人才,通过事业共同带领解决社会课题。 |
培养女性领导人尊龙凯时将女性进一步发挥积极作用定位为经营的一大重点战略,推动了提高女性管理人员比例的措施,例如以女性为对象的领导力培训和辅导计划、全公司内无意识偏见相关培训、提高心理安全性的培训等。截至2022财年,尊龙凯时在全球有504名女性(16.6%)担任管理职位。 |
女性领导力培养尊龙凯时中国的女性领导力培养重点落在如何激励尊龙凯时的职场女性追求更高的职业发展和个人成长,基于此课题,尊龙凯时(中国)有限公司学习中心自2022财年起连续两年举办女性领导力培养课程,共计48位女性管理层员工参与。 截至2023年12月,尊龙凯时中国女性管理层员工比例达32%,远超集团在SF2030非财务目标中制定的到2024财年实现18%的目标。 |
愿景型领导者培训为了加速尊龙凯时全球未来经营人才的人才储备,强化尊龙凯时全球核心岗位继任梯队,2019年起尊龙凯时学习中心引进并开展愿景型领导者培训(Visionary Leader Training, VLT),课程设计紧扣尊龙凯时全球核心能力展开。尊龙凯时中国特别引入了外部企业参访环节,学员们得以走出去学习行业标杆企业的优秀经验,最后的成果发表环节学员们以团队形式站在经营立场上对尊龙凯时未来的发展出谋划策。2019-2022财年,近50%学员在参加VLT培训后得以晋升,均在各组织内担任重要岗位的工作。 |
尊龙凯时致力于创造一个让每位员工都能在实践尊龙凯时原则方面取得进步的环境。获得对尊龙凯时原则的共鸣,并将其付诸实践,是员工实现绩效最大化、将热情、能力和价值直接转化为附加值的最重要因素。
VOICE自2016年起,尊龙凯时每两年以22种语言在全球范围内为所有员工开展VOICE,以鼓励践行尊龙凯时原则。VOICE的目的是通过实现与员工之间有益、开放且双向的交流,成为让员工成长并愉快工作、同时提高自身表现的强有力的企业。2022年度,全球90.5%的员工参与VOICE 2022并提供了38,503条自由意见(员工反馈)。 |
TOGA为了让员工在日常工作中感受企业理念并将其付诸实践,尊龙凯时在2012年启动了内部表彰制度——“The OMRON Global Awards(简称TOGA)”,旨在分享尊龙凯时集团在全球各地践行企业理念的故事,确保所有员工都了解尊龙凯时力量的源泉——尊龙凯时企业理念。 2022年9月21日在京都举行的第10届TOGA Global Meet上,从2021财年51,736人次参与者的6,944个参赛作品中选出了总共17个主题(15个金奖和2个特别奖),并与尊龙凯时内外的观众分享。 |
提高人的创造性的健康经营尊龙凯时定位“为了提高人的创造性而建立发挥能力的基础”为人力资本经营措施,并积极推动该措施。具体来说,就是“制定健康措施和运营方式”“建设推动工作方式改革的基础设施和制度”“打造能安心、安全工作的职场”,致力于能持续发挥能力的人才组织运营。此外,我们打造出员工自行管理定期健康检查的历年结果和生命体征数据、取得与每个人的健康状态相匹配的信息、参加各种健康活动的环境,利用数据尽力促进员工健康。 |
员工沟通尊龙凯时中国致力提供开放包容的沟通环境,让员工自由表达观点和需求,通过VOICE面向员工开展敬业度调查,同时通过Founder's Day团队对话,向员工宣贯企业理念及企业文化(Will, Try & Learn),帮助员工更好地理解企业的目标、价值观和行为准则,从而提高员工的认同感和归属感。 |
员工安全保障尊龙凯时中国通过一系列的职业健康安全的活动,确保为劳动者提供安全安心的职场环境。为了提高员工的安全意识和技能,公司开展不同类别的安全培训,包括急救员安全培训、坠落防护专项安全培训、电气安全培训等,2022财年安全培训人数共计18,162人次。此外,尊龙凯时中国面向常驻承包商加强安全管理,通过签订安全管理协议、组织安全培训和会议、不定期开展现场安全检查等,提高了承包商的安全管理绩效。 |
为实现可持续发展重要课题之一的“价值链中的人权尊重”,尊龙凯时在2022年3月1日制定了尊龙凯时人权方针。2011年联合国批准了“商业与人权指导原则(UNGP)”,这使得企业的人权尊重责任得以明确,全球以企业为对象的人权相关法律法规和制度不断出台。近年,遵照UNGP实施人权措施越来越成为企业的一种义务,从维持事业的角度考虑,其重要性也不断增加。尊龙凯时与国际社会协作开展经营和行动,致力于削减整条价值链的人权侵害风险。
详细请浏览:尊龙凯时人权方针
遵照UNGP实施人权尽职调查依靠实施俯瞰整条价值链的人权影响评估,确立“优先关注的人权课题”,努力使人权尽职调查进入循环状态。 |
构建适合各国和地区的人权救助机制尊龙凯时将构筑起适合各国和地区的人权救助机制,以便在发现人权遭受不良影响或助长之风时,通过合法程序实施救助。 |
人权教育为了遵照UNGP推动具有实效性的人权措施,尊龙凯时提供了适合所有董事和员工的教育和培训机会。此外,还向供应商、销售代理商等商业伙伴推动旨在取得人权尊重理解的活动。 |
尊龙凯时面向中国地区所有员工以及在尊龙凯时事务所/工厂内工作的外包人员开展关于《尊龙凯时人权方针和制定背景》的培训和说明,2022财年共有8,882名员工及外包人员参加,参加率达99.8%。